2018中國家電及消費電子博覽會(AWE)于3月8號在上海開幕，作為三大家電及消費電子展之一，它每年都會為我們帶來不少的驚喜。每年的AWE展會，不管是科技巨頭還是新型創業公司，都會不留余力的展現自己的科技成果，這也是眾多產商展示其最新、最高端產品的最佳舞臺，今年的AWE期間我們也有幸邀請到了萊克電氣股份有限公司總裁助理陳冉升，讓他跟我們分享萊克品牌成長之路。
想要帶動行業發展 產品本身才是核心競爭力。
從萊克轉型做自主品牌至今，只有短短四、五年的時間，但是這么短的時間萊克就能掌握在國內高端吸塵器市場的話語權，這期間萊克付出了很多，在陳冉升看來萊克能夠取得這樣的成績最本質的原因就是產品具有競爭力。
在萊克創品牌的初期就想著如何才能做好產品，好產品不光是有好技術，還應符合大眾的消費習慣和使用習慣，畢竟這是一個西式的小家電產品。所以想要讓中國消費者認可吸塵器就需解決水土不服的問題，讓中式的消費習慣和西式小家電產品相結合。中國用戶的居住環境區別于歐式的地毯家庭，而是地板家庭，而且國內的居住環境普遍偏小，所以萊克的第一代產品就注重低噪音，能擦地板兩項，憑借著此優勢萊克一兩年的時間市場占有率就達到了12%。隨后萊克魔潔系列產品的出現，這是一場有線向無線發展的革命，萊克通過產品的優勢將整個行業向前推進了一大步。
順應消費升級 研發才是硬道理。
對于研發的投入，陳冉升認為，想到好東西能不能做出來，這就需要研發的投入，創新不是提出口號就行的，不管是順應消費升級還是公司的品牌戰略，落實到產品上都需要研發為基礎，所以研發是必備的。對于萊克來說研發的成本投入非常大，在吸塵器這個細分品類中就有研發人員700人，研發投入占總營收的5%，可以看出萊克對于研發還是非常重視的。
